ООО "Сервисный центр "Веста"
Дзержинск (Беларусь), www.westa.by
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще
Начальник планово-экономического отдела
* анализ финансово-хозяйственной деятельности, внедрение маржинального анализа;
* разработка и составление внутрифирменной отчетности («план/факторный» анализ экономических показателей и анализ отклонений, формирование оперативных отчетов для руководства, подготовка периодической управленческой и финансовой отчетности. Обработка и анализ управленческой информации финансового характера);
* оперативное планирование, разработка производственных планов, планирование себестоимости продукции и услуг;
* финансовое планирование, контроль и управление финансовыми потоками;
* формирование и контроль исполнения бюджета, постатейный анализ бюджета;
* руководство отделами продаж и непосредственное участие в продажах услуг, оказываемых предприятием;
* маркетинговое планирование и анализ;
* ценообразование: прейскуранты, положение о скидках, составление плановых и фактических калькуляций на производство и услуги (в том числе на проектные работы по трудозатратам);
* составление и ведение штатного расписания, должностных инструкций, положений о структурных подразделениях;
* разработка форм и систем заработной платы, включая сдельно - премиальную, материального и морального стимулирования, разработка положений об оплате труда и премировании;
* стратегическое планирование, разработка бизнес-планов, в т.ч. инвестиционных проектов;
* оценка перспективы для участия в тендере, составление тендерной документации;
* участие в разработке и внедрении системы управленческого учета на предприятии;
* руководство и непосредственное участие в проекте автоматизации розничной торговли на базе 1С: 8.3;
* участие в проекте автоматизации бухгалтерии на базе 1С: 8;
* участие в разработке учетной и налоговой политики предприятия;
* составление государственной статистической отчётности;
Достижения:
- инициировала и руководила проектом по автоматизации направления "Розничная торговля" (на базе 1С), что позволило провести оптимизацию штата, ускорить процесс расценки товара, ввести нормирование товарных запасов, уменьшить остатки на складах;
- участвовала в проекте автоматизации бухгалтерии на базе 1С: 8;
- участвовала и руководила процессом автоматизации бизнес-процессов по направлению Санаторий/Гостиница (начиная от приема звонков, обработки заявок, оформления документации (отдел продаж) заканчивая выселением Гостя (служба размещения) и формированием всей необходимой оперативной/бухгалтерской/ иной информации);
- разработала и внедрила систему материального стимулирования труда, что позволило увеличить выручку, повысить заинтересованность работников, сплотить коллектив;
- внедрила маржинальный анализ предприятия по направлениям бизнеса;
- организовала ведение оперативного управленческого учета, что повысило эффективность принятия управленческих решений в целях оптимизации деятельности организации